Développer l’intelligence collective
Le travail sur l’intelligence collective est au cœur de nos interventions : nous vous aidons à déployer des modes de collaboration qui permettent de démultiplier l’efficacité, la capacité d’innovation et d’adaptation d’un collectif aux évolutions de son environnement.
Dans un monde riche, mouvant, complexe et de plus en plus digitalisé et interdépendant, c’est la capacité des managers et des équipes à coopérer, être agiles et faire émerger les bonnes configurations d’intelligence collective et de coopération qui feront la différence.
Notre expertise : transformer l’ADN managérial et relationnel des individus et des collectifs
Dans chacune de nos missions, nous constatons que les transformations les plus fertiles se fondent sur une évolution de la nature du lien (à soi, aux autres, à son environnement, à sa propre capacité de création et de choix). C’est le moteur durable de la performance et résilience individuelle et collective.
Nos interventions permettent de créer les conditions optimales de :
- convergence (vision, convivialité, engagement),
- divergence (éveil, ouverture, curiosité, créativité, innovation, capitalisation sur les différences),
- agilité dans la mise en œuvre.
Avec les entreprises, nous co-construisons des expériences fortes, uniques qui transforment durablement la coopération au sein de leurs équipes.
Nous accompagnons également le développement personnel et professionnel des hommes et des femmes à haut potentiel ou en responsabilité, et des coachs internes et acteurs clé des changements (mentoring, supervision, intra vision, co-développement, formation).
Nos cycles « Jeunes Talents »
Sont construits sur mesure en étroite coopération avec vous en capitalisant sur les points forts de votre ADN et de votre culture et en développant l’intelligence collective au sein des promotions de participants
Objectifs :
- Fédérer des communautés sur les nouvelles façons de travailler, de se relier, d’incarner le rapport à l’entreprise et au collectif : amplifier et maîtriser ses intelligences multiples
- Faire émerger de nouvelles pratiques professionnelles tout en renforçant inclusion, engagement, coopération, innovation et co-création : conjuguer les différences pour créer un futur partagé
- Accompagner le développement des compétences professionnelles et personnelles des talents à fort potentiel en RH, management et leadership : renforcer les talents individuels au service du collectif
Les compétences que nous mobilisons pour vous et vos équipes
Pour répondre aux défis transformationnels et de développement des individus et des collectifs, nous nous appuyons sur une large palette de référents théoriques et d’approches (Team Management System, Process Communication, analyse transactionnelle, PNL, approche systémique, méthodologies de créativité, posture gestaltiste, types psychologiques jungiens, mindfulness… ) et sur des modalités d’intervention plurielles et innovantes, construites en fonction de chaque contexte.
- Travailler dans des configurations multiples
L’enjeu des équipes performantes est aujourd’hui de savoir faire collaborer des équipes internes et externes, regroupées dans des lieux physiques et virtuels hybrides. Face à ce type d’enjeu, pour apporter des solutions, nous nous appuyons sur la richesse du biomimétisme et de la systémique.
Nous créons ainsi des collectifs innovants agiles et pluridisciplinaires, en réseau d’acteurs coopérants et complémentaires, animés au sein d’ateliers sur mesure.
Parmi nos moyens d’intervention, l’imprégnation systémique apporte un éclairage précieux sur la compréhension des interdépendances et une vision élargie de l’environnement et des parties prenantes. Dans une approche plus concrète, le changement de focale repose sur l’observation in situ, le changement de place et de rôle et le développement de la réflexivité.
- Métisser les compétences et les savoirs
Pour trouver de nouveaux relais de création de valeur, nous activons les gisements de connaissances des grandes disciplines scientifiques verticales par des rencontres interdisciplinaires inédites.
Nous concevons ainsi avec vous des métissages fertiles entre expertise partagée, co-création, innovation, IT et big data, sociologie, ethnologie, philosophie, expression créative et artistique sous toutes ses formes.
Nos ateliers d’ouverture sont un moyen privilégié de découverte de ces nouvelles perspectives : ateliers expérientiels de quelques heures, mini-conférences, témoignages et visites externes…
- Incarner l’innovation et mobiliser la créativité
L’innovation, l’agilité, le digital, le collaboratif sont au cœur de nos pratiques depuis de nombreuses années. Mais aussi le mentoring croisé, l’intelligence en réseau, la création de communautés d’intelligence collective, le travail en architecture ouverte, le jeu et la création comme vecteurs d’apprentissage, le design thinking …
L’intégration de ces approches méthodologiques et relationnelles sous-tend nos ateliers dédiés à l’innovation : entrainement à la créativité, innovation participative…
Nous mettons également en œuvre des ateliers centrés sur le « faire », le « voir » : projets inter-équipes, travail dans l’espace, facilitation graphique, projets d’innovation, mobilité, making et prototypage…
- Prendre en compte les parties prenantes
Les équipes performantes tiennent également compte des attentes de l’ensemble de leurs parties prenantes. Elles ont donc à développer une compétence hybride qui conjugue à la fois un haut niveau d’expertise technique et une vraie intelligence socioculturelle du lien.
Pour répondre à ces défis, nous concevons avec vous des expérimentations sociales inclusives basées sur la convivialité, le co-design : mentorat, world café, forum ouvert, co-développement…
Nous proposons également des ateliers de travail sur les intelligences multiples : médiation créative, intelligence émotionnelle, mindfulness…
Nos programmes de déploiement identitaire, dans l’exercice de responsabilités
Objectifs : conjuguer travail et introspection personnelle et capitaliser sur la puissance du collectif
Objectifs : accompagner les femmes dans leur développement personnel et professionnel
Le cycle de préparation aux postes à forte visibilité « La traversée du miroir© »
Objectifs : réflexion identitaire sur son rapport au pouvoir
Le cycle de recul sur sa trajectoire « Trouver mon Ikigai avec les archétypes »
Objectifs : prendre du recul pour s’aligner sur ce qui est essentiel
